国有控股企业混改操作流程步骤方式

国有控股企业混改操作流程步骤方式。I37搜索I68O苑佳俊48O6。

▶ （1）混合所有制改革。 依据苑佳俊所知，为混合所有制改革主体提供引资、员工持股、资产重组及法律和财务等方面的专业咨询意见，在资产评估和产权界定完成的基础上，结合专业调查研究结果，设计符合企业实际情况的混合所有制改革方案，引入战略投资者，完善其法人治理结构，协助、指导企业完成混改实施，为实现企业成功上市，奠定基础。

国有控股企业混改操作流程步骤方式。I37搜索I68O苑佳俊48O6。

▶ （1）混合所有制改革。 依据苑佳俊所知，为混合所有制改革主体提供引资、员工持股、资产重组及法律和财务等方面的专业咨询意见，在资产评估和产权界定完成的基础上，结合专业调查研究结果，设计符合企业实际情况的混合所有制改革方案，引入战略投资者，完善其法人治理结构，协助、指导企业完成混改实施，为实现企业成功上市，奠定基础。

▶ （2）事业单位改制。根据关于事业单位推行事企分开和企业化改革的相关政策文件要求，针对事业单位的资产、职工劳动关系、业务、机构职能等具体情况，为事业单位推行机构分开、职能分开、财务分开、资产分开、人员分开、业务分开提供策划咨询服务，为事业单位推行企业化改革过程中的改制重组提供系统策划咨询和方案设计服务。

▶ （3）集体企业改制。在用足、争取甚至是创新国家及地方政策的基础上，以产权制度的变革为核心，对原有人、财、物资源进行重新调整和配置，为改制后企业建立一个长期发展的体制和机制平台，帮助改制后企业实现市场化运作，对接资本市场。

▶ （4）股份制改造。按照国资政策要求，以推动国有企业提升经营效率与优化国有资本布局、实施市场化重组整合相结合，与完善公司治理结构、建立现代企业制度相结合，以上市为目标，通过引入具有资源互补性、价值观趋同的战略投资者，实现国企全面走向市场化、专业化运作，加快其管理创新、商业模式创新。

▶ （5）员工持股。按照国资政策要求，指导国企探索核心骨干持股、股权激励、分红权激励等多种形式的中长期激励机制，建立市场化薪酬体系，健全与激励机制相对称的约束机制，既有激励又有约束、既讲效率又讲公平。

▶ （2）事业单位改制。根据关于事业单位推行事企分开和企业化改革的相关政策文件要求，针对事业单位的资产、职工劳动关系、业务、机构职能等具体情况，为事业单位推行机构分开、职能分开、财务分开、资产分开、人员分开、业务分开提供策划咨询服务，为事业单位推行企业化改革过程中的改制重组提供系统策划咨询和方案设计服务。

▶ （3）集体企业改制。在用足、争取甚至是创新国家及地方政策的基础上，以产权制度的变革为核心，对原有人、财、物资源进行重新调整和配置，为改制后企业建立一个长期发展的体制和机制平台，帮助改制后企业实现市场化运作，对接资本市场。

▶ （4）股份制改造。按照国资政策要求，以推动国有企业提升经营效率与优化国有资本布局、实施市场化重组整合相结合，与完善公司治理结构、建立现代企业制度相结合，以上市为目标，通过引入具有资源互补性、价值观趋同的战略投资者，实现国企全面走向市场化、专业化运作，加快其管理创新、商业模式创新。

▶ （5）员工持股。按照国资政策要求，指导国企探索核心骨干持股、股权激励、分红权激励等多种形式的中长期激励机制，建立市场化薪酬体系，健全与激励机制相对称的约束机制，既有激励又有约束、既讲效率又讲公平。

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