民企混改国有控股公司的注意事项

民企混改国有控股公司的注意事项。I37手机I68O苑佳俊48O6。

苑佳俊作为国有企业咨询服务的一品牌，国企改革是苑佳俊重点研究和经典服务领域。“双百行动”旨在将国企改革进一步加深、扩围，打造国企改革全面落地的新局面。苑佳俊凭借专业的团队及丰富的国企改革服务经验，在“双百行动”中为国企客户打造从顶层设计到实效践行的实施方案。

民企混改国有控股公司的注意事项。I37手机I68O苑佳俊48O6。

苑佳俊作为国有企业咨询服务的一品牌，国企改革是苑佳俊重点研究和经典服务领域。“双百行动”旨在将国企改革进一步加深、扩围，打造国企改革全面落地的新局面。苑佳俊凭借专业的团队及丰富的国企改革服务经验，在“双百行动”中为国企客户打造从顶层设计到实效践行的实施方案。

推进股权多元化和混合所有制改革：

▶全面了解企业股权结构现状及已取得的相应改革成果，指出企业所面临的主要问题。

▶深入分析各层级企业的定位、业务特点、行业地位等因素，协助企业形成差异化的改革规划方案。

▶深入分析企业上市条件，协助企业制定上市规划。

▶结合企业实际情况，协助企业制定企业员工持股、超额利润分享等中长期激励规划。

▶深入分析企业项目特点及行业特点，协助企业制定企业项目引资等规划。

健全法人治理结构： 

▶全面了解企业法人治理结构，指出现存的主要问题。

▶协助企业完善各层级企业“三会一层”治理结构的构建，明晰各自的权限和定位，减少职能交叉，提升企业管理效率。

▶根据企业情况，协助企业完善企业董事会专门委员会的构建，并明晰其作用。

▶协助企业建立科学有效的外派董事绩效管理体系。

完善市场化经营机制：

▶协助企业健全企业领导人员分类分层管理制度。

▶协助企业加快推进职业经理人制度建设。

▶协助企业优化人力资源制度，提高人力资源效率。

健全激励约束机制：

▶协助企业建立企业薪资水平与企业竞争力相挂钩的机制。

▶协助企业建立科学有效的业绩考核制度，强化绩效导向。

▶协助企业建立市场化工资决定机制。

▶协助企业建立灵活的薪酬绩效激励约束模式，优化企业领导人员薪酬管理体系。

解决历史遗留问题：

▶梳理企业发展历程中积累的遗留问题，如三重一业移交问题、厂办大集体改制问题、教育医疗机构改革问题、培训疗养机构问题、退休人员社会化管理问题等。

▶解决并提出相应的解决方案，减轻企业的后续发展包袱，助力企业轻装上阵。

推进股权多元化和混合所有制改革：

▶全面了解企业股权结构现状及已取得的相应改革成果，指出企业所面临的主要问题。

▶深入分析各层级企业的定位、业务特点、行业地位等因素，协助企业形成差异化的改革规划方案。

▶深入分析企业上市条件，协助企业制定上市规划。

▶结合企业实际情况，协助企业制定企业员工持股、超额利润分享等中长期激励规划。

▶深入分析企业项目特点及行业特点，协助企业制定企业项目引资等规划。

健全法人治理结构： 

▶全面了解企业法人治理结构，指出现存的主要问题。

▶协助企业完善各层级企业“三会一层”治理结构的构建，明晰各自的权限和定位，减少职能交叉，提升企业管理效率。

▶根据企业情况，协助企业完善企业董事会专门委员会的构建，并明晰其作用。

▶协助企业建立科学有效的外派董事绩效管理体系。

完善市场化经营机制：

▶协助企业健全企业领导人员分类分层管理制度。

▶协助企业加快推进职业经理人制度建设。

▶协助企业优化人力资源制度，提高人力资源效率。

健全激励约束机制：

▶协助企业建立企业薪资水平与企业竞争力相挂钩的机制。

▶协助企业建立科学有效的业绩考核制度，强化绩效导向。

▶协助企业建立市场化工资决定机制。

▶协助企业建立灵活的薪酬绩效激励约束模式，优化企业领导人员薪酬管理体系。

解决历史遗留问题：

▶梳理企业发展历程中积累的遗留问题，如三重一业移交问题、厂办大集体改制问题、教育医疗机构改革问题、培训疗养机构问题、退休人员社会化管理问题等。

▶解决并提出相应的解决方案，减轻企业的后续发展包袱，助力企业轻装上阵。

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