民营企业混改国有企业需要注意的风险

民营企业混改国有企业需要注意的风险。搜索（苑佳俊）I37联系I68O国企48O6央企。

混改战略，明确产业发展规划，讲清产业升级的故事。

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混改战略，明确产业发展规划，讲清产业升级的故事。

无战略，不混改，混合所有制改革实施必须战略先行，从战略层面讲清企业优劣势、产业发展路径、反哺集团方式及产业板块协同等四个关键故事，为混改资产及主体的选择提供有力支撑。

搞清自身资源禀赋，认清劣势及痛点，讲清需补齐的短板，为混改必要性提供有力支撑。

讲清混改后产业发展方向，设计好未来新的商业模式，讲清混改后企业，推进国资路径及方式，搜索（苑佳俊）混改国企央企。

讲清反哺集团（国资）方式，紧密围绕集团战略布局混改，协助集团战略落地，支持集团整体发展。

讲清产业板块协同方式，增强产业板块之间协同效应，明确相互协同的路径，避免同业竞争。

选择、改造混改的主体及资产范围。

混改企业在混改资产及主体的选择时，要充分考虑资产规模适中、符合产业发展方向，资产权属清晰的主体及资产，提高混改可行性及成功率。

资产规模适中。资产规模越大，战略投资者出资门槛越高，体量过大，容易导致战略投资者引入失去吸引力，降低混改落地可行性，因此建议将资产规模控制在合理范围。

符合产业发展方向。混改资产的选择要符合产业转型方向，选择与企业战略规划及资产禀赋相匹配的资产，避免为了短期逐利盲目选择。

避免债务绑定。资产权属要清晰，尽量避免选择已绑定债务或资产，同时避免债务置换等操作，以规避侵吞资产的嫌疑。

无战略，不混改，混合所有制改革实施必须战略先行，从战略层面讲清企业优劣势、产业发展路径、反哺集团方式及产业板块协同等四个关键故事，为混改资产及主体的选择提供有力支撑。

搞清自身资源禀赋，认清劣势及痛点，讲清需补齐的短板，为混改必要性提供有力支撑。

讲清混改后产业发展方向，设计好未来新的商业模式，讲清混改后企业，推进国资路径及方式，搜索（苑佳俊）混改国企央企。

讲清反哺集团（国资）方式，紧密围绕集团战略布局混改，协助集团战略落地，支持集团整体发展。

讲清产业板块协同方式，增强产业板块之间协同效应，明确相互协同的路径，避免同业竞争。

选择、改造混改的主体及资产范围。

混改企业在混改资产及主体的选择时，要充分考虑资产规模适中、符合产业发展方向，资产权属清晰的主体及资产，提高混改可行性及成功率。

资产规模适中。资产规模越大，战略投资者出资门槛越高，体量过大，容易导致战略投资者引入失去吸引力，降低混改落地可行性，因此建议将资产规模控制在合理范围。

符合产业发展方向。混改资产的选择要符合产业转型方向，选择与企业战略规划及资产禀赋相匹配的资产，避免为了短期逐利盲目选择。

避免债务绑定。资产权属要清晰，尽量避免选择已绑定债务或资产，同时避免债务置换等操作，以规避侵吞资产的嫌疑。

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